长江武汉段放流5500尾中华鲟

中新网武汉12月18日电 (记者 张芹)2019年长江流域武汉段人工增殖放流活动18日上午在汉口江滩三期武汉渔政码头举行,5500尾中华鲟幼苗放归长江。

当日上午9时许,记者在武汉渔政码头看到,中华鲟鱼苗已准备就绪。中国水产科学研究院首席科学家危起伟介绍,目前正是人工增殖放流中华鲟的适宜时间,幼苗成活率相对较高。

上海东宝兴路某商户:以前生意还可以的,六月份开张,开了四五个月。

妙生活首席执行官邹志俊告诉记者,妙生活在上海经营了四年多时间,虽然他们在全国领先创立店仓一体的模式,但目前成本占到总价的30%到40%,而生鲜批发的毛利率却只有10%到20%,高额的成本让这样的企业短期内很难盈利。

其次,运输成本,距离越远,分销环节越多,成本越高;

生鲜只是手段,不是目的,目的是为了更高品质的饮食。如果餐厅和外卖可以做得到,那么,送菜上门,是不是真的很有必要?如果真的忙到没空买菜,直接叫外卖岂不是更好?

确诊属于轻症患者后,2月11日,老方住进了武昌方舱医院。病区面积大、患者多,近30人的保洁团队依然吃紧,“闲不住”的老方和病友就主动提出帮保洁工人分担工作。

“老方话不多,但他人可好了。”病友的夸赞让老方有点不好意思。“我是党员,应该带头服务群众。再说我一个大老爷们儿,举手之劳不算什么。”老方说。

此次人工增殖放流活动由武汉市农业农村局组织,武汉市农业综合执法督察总队具体实施,放流的中华鲟由中国农业科学院长江所繁育,共投入50万元资金。

生鲜电商,名字高大上,其实就是“生鲜+快递”。这个事难做,有没有人做成功?当然有,中国古代杨贵妃吃荔枝就是“生鲜+快递”。

“雷锋的士”免费接送医务人员家属

58岁的老方,是武昌交通大队二中队的民警。连日的劳累加上接触人员太多,让老方感染上新冠肺炎。

生鲜电商接连折戟 上海妙生活关闭所有门店

为保证此次活动达到预期效果,活动组织单位与鱼种供应单位多次商讨,对当前长江水文环境因素以及中华鲟幼鱼的生长状况进行综合评估,最终决定放流平均体长10厘米左右的中华鲟人工培育“子二代”鱼种,以保证其进入长江后有较强生存能力。

妙生活创始人谈关店原因:成本高存活难

特约观察员 许树泽:杨贵妃是怎么吃上生鲜荔枝的?

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在美国,生鲜超市主要是卖有机食品,是人们倡导一种健康的生活方式,吃有机食品是需求在先,供给在后。终极目标还是又好又便宜

记者在上海走访时发现,虽然大大小小经营生鲜的电商随处可见,但是,从事这一行业并不挣钱。数据显示,生鲜电商4000多家入局者中,4%盈亏平衡,88%亏损,70%巨额亏损,最终只有1%实现了盈利。

近日,上海的生鲜电商“妙生活”就悄然关掉了所有门店。

今年是金华雷锋文化纪念馆建馆十周年,他打算在“战‘疫’云展览”结束之后,将100件战“疫”主题邮品寄给100位市民,作为建馆十周年纪念品。“我想让更多的人记住这段历史,铭记这场没有硝烟的战争,记住那一个个冲锋在一线的医务人员的最美身影。”

“都是一线工作者,我知道他们的不容易。同甘共苦,互相鼓励!”此后的每一天,在方舱东区,都能看到穿着白大褂的老方和病友一起清理垃圾。

老方还帮着医护人员送餐,每次都先把别人的配齐、送到,再回去吃。吃完饭,他又帮着收垃圾,分好类再扔。

新冠肺炎疫情暴发以来,重庆市“雷锋的士”志愿服务队先后开展多项志愿突击行动,为抗击疫情做好出行保障。免费接送抗疫一线医务人员和家属……400余辆“雷锋的士”一直在行动。

所以国奥主帅郝伟未来回击这些质疑的最好方式,就是带领国奥队在东京奥运会亚洲区决赛圈的比赛,取得好成绩。郝伟国奥在这次分组中遭遇了韩国、乌兹别克斯坦、伊朗等亚洲一流强队的围剿,在这种情况下中国国奥要想杀出重围,就必须要有超常发挥。希望郝伟重用的鲁能系球员,届时能争点气在比赛中给大家带来精彩表现和进球。

“编外雷锋团”的抗疫故事

58岁民警确诊住进方舱,主动帮保洁分担工作

近日,武汉市召开长江流域重点水域禁捕工作会议并发布《武汉市长江流域重点水域禁捕和建立补偿制度实施方案》,计划2021年1月开始在长江汉江干流武汉段禁捕10年。

是怎么做到的?首先给荔枝打蜡保鲜,后来发现不好用,直接放进竹筒里,再次密封保鲜,后来发现还是不行,最终把活的荔枝树挖出来,放进木桶,一路送到长安,摘下来还是新鲜的。生鲜电商,就是“生鲜+快递”,生鲜不难,难在快递。快递之难,难在运输成本。

中华鲟是中国特有古老珍稀鱼类,国家一级重点保护野生动物,被誉为“水中大熊猫”和“活化石”。危起伟介绍,2013年、2015年、2017、2018年,研究机构都没有监测到长江野生中华鲟自然产卵,2019年仍在监测中,总体来说野生中华鲟生存状况不容乐观。

央视财经记者了解到,妙生活在上海开的80家门店,陆续全部关门。

上海羽山路某商户:妙生活以前的店是在这里,我们这个店是八月份接手装修的。

这样的故事从1月23日开始,就不断重复上演。“程序猿”王震、营养师王紫懿、驾校教练杨学彬,还有创业老板朱伟和李文建,自发组成的“W大武汉紧急救援队”,自愿接送缺乏交通工具去医院的待产孕妇。

“王师傅,麻烦你了,这种时候还来操心我的事。”“谢啥子哦!相比你女儿去湖北一线救人,我做的这些根本微不足道。”原来,老人是支援湖北的一线医护人员刘玥的父亲刘晓荣。

一辆贴着“雷锋的士”的出租车稳稳停在大渡口区古渡社区古渡春色小区门口。不一会儿,社区志愿者扶出一位老人,“雷锋的士”队员王斌赶紧打开车门,把老人扶上座位。

“时代楷模”河南邓州“编外雷锋团”从1997年4月成立至今,已发展壮大成为有32个营、15个直属连排、将近20000名成员的全国最大学雷锋志愿服务组织。疫情发生以来,分布于各行业的雷锋团的每一名成员都是一名战士,奋战在疫情防控第一线。

记者登录妙生活的手机客户端,已经无法使用。

曹荣安,82岁的“雷锋老人”,金华雷锋文化纪念馆馆长。一个多月来,他忙忙碌碌只为一件事:在网上办一次“战‘疫’云展览”。志愿者用单反相机仔细拍下每一张宣传贴片,并记录下曹荣安制作贴片过程的点点滴滴,将这些素材制作成美篇、微信推文以及短视频。

菜场做的都是熟人生意,在摊贩的脑子里,其实是装有“大数据”的,每天选哪些?进多少菜不会有存货?损耗是很低的。其次,菜场是密集的社区中心,一天的需求非常大,来的顾客全是采购,不需要配送,成本降下来了。

生鲜生意的成本三座大山

首先,是损耗成本,生鲜的损耗率平均在5%-10%;

当时马德兴认为希丁克为国奥选人就是非常盲目和不负责任的,他指出这位名帅根本不看中超联赛,才导致一大批在联赛中表现出色的球员,没有办法入选国奥集训名单。现在郝伟接手国奥之后,他同样是没有把在中超表现最出色的球员招入队中,这同样没有让马德兴感到满意。

虽然生鲜电商很难盈利,但出局者与入局者却似乎依然轮番登场。整个生鲜电商领域为何会出现冰火两重天的局面?生鲜电商行业又存在哪些行业痛点?

妙生活并不是个例,12月9日,武汉的“吉及鲜”被曝融资失败,大规模裁员和关仓。在杭州,“鲜生友请”近期也出现关门闭店的现象。发源地在合肥的“呆萝卜”经营陷入困局,杭州中心近日关闭。 

两年前,生鲜电商行业曾经经历过一次倒闭潮,短短一年间,就有14家生鲜电商企业倒闭。最近这种局面似乎又再次上演,这背后又有怎样的原因?央视财经记者联系到了上海妙生活CEO。 

在妙生活位于上海东宝兴路的一家门店,大门紧闭,门店上方“妙生活”三个字的招牌还在,门上贴着商户招租信息。透过玻璃门,可以看到里面空荡荡的,店里面的设施全部搬空了。

“雷锋老人”办战“疫”云展览

需求没起来,竞争一大片

这五位“新生命的摆渡人”全天待命,在他们的帮助下有23位武汉留守孕妇顺利到医院生产,无一人感染新冠肺炎病毒。他们说,他们是最幸福的人,送的是希望,看到的是新生命。

目前可见的,生鲜电商的最佳策略,是产地直销拼团模式。终端合并足够大的订单,产地农民有钱赚,单子足够大,摊薄损耗和运输成本,给到消费者一个便宜的价格,又好又便宜,是最接地气却最不容易做到的商业最高境界。

鲁能多名球员进国奥23人名单,最没有争议的是段刘愚。因为段刘愚在本赛季中超表现出色,已经成为了中超公认的最强U23。除了段刘愚之外,其余像陈蒲、赵剑非、黄聪、李冠希等鲁能球员,入围国奥23人名单都缺乏一定的说服力。黄聪和李冠希本赛季在鲁能中超零出场,都可以入选国奥23人名单,让马德兴觉得很不能理解。马德兴之前在希丁克执教国奥时,就曾经炮轰过希丁克的用人。

自疫情发生以来,河南邓州“编外雷锋团”持续为“逆行者”提供暖心服务。为抗疫一线人员送去口罩、84消毒液、牛奶;到疾控中心、交警大队等地方,为“逆行者”们理发……

马德兴同时指出了郝伟在国奥重用鲁能嫡系球员,存在一定的风险。万一国奥在奥预赛上战绩不佳,那么郝伟重用鲁能系球员,就会成为他带国奥战绩不佳的一大罪状。郝伟在国奥23人名单中,选入了多名鲁能球员。段刘愚、陈蒲、赵剑非、黄聪、田鑫、李冠希等多名鲁能球员,都入选了国奥23人名单,可以说是占据了国奥名单的半壁江山。

最后,运输性价比低。同样1斤商品,相比服装和图书等,蔬菜单价最低,长距离运输相当不划算。生鲜难做,为何菜场一直存在?

但越是吃劲时越不可懈怠

妙生活首席执行官 邹志俊:100多平米的店铺租金,在上海的话平均要三万五左右,再加上其它费用的话,七八万左右。即使我们用大量数据化,但是数据化实现这种溢价,不足以去抵消消费者对价格的敏感度。

大多数风口是资本和概念炒起来的,需求没起来,概念和供给起来了,竞争者一大堆,导致没有利润可赚。

是我们对雷锋同志最好的纪念

一方面扩张开店不挣钱,另一方面公司现金流紧张。虽然妙生活在2015年和2019年分别获得3000多万元和2亿元融资,但是,最近三年资本大举进入,仅2018年国内22家生鲜电商企业融资高达120亿元。邹志俊预判资本狂热过后会变冷,于是在今年8月份果断决定陆续关店。

上海财经大学电子商务研究中心主任 劳帼龄:如果一家企业在成长过程当中,完完全全只依靠外部资本的输血,而自己没有造血能力的话,那让它长久下去确实是有难度的。

记者随后根据地图,走访了妙生活的多家门店,有的门店早在几个月前就已关门,现在已经转让,换了新的商户。

“在疫情防控阻击战中,大家用实际行动践行着雷锋精神,书写了一个又一个新时代的雷锋故事。”“编外雷锋团”政委姚德奇说。

“这些贴片里都是不会说话的历史,我就是它们的代言人。做弘扬正能量的宣传,就好比我学雷锋,是一辈子的事,不但自己要做,还要传给后人。”曹荣安说。

危起伟表示,禁捕对于保护长江鱼类是件非常利好的措施,人工繁育则可以确保中华鲟这个物种不会消失,增殖放流是养护长江渔业资源,促进渔业可持续发展的重要举措。(完)

在妙生活曾经的一家门店,紧挨着一家永辉生活超市,而在另一边30米的距离之内,有一家百果园超市,再往前还有一家超市,可见目前生鲜市场的竞争十分激烈。

2月29日零时十分,一辆蓝色小车开着双闪,飞驰在湿漉空荡的武汉北二环上。车主是王震,几分钟前他接到一名孕妇打来的求助电话,便紧急前往30公里外接一位羊水破裂的孕妇去武汉市妇幼保健院。